朵拉试衣间:一注服饰实体经济的止痛药

朵拉试衣间阿攀
2019-05-28


1、表面上缺品类,实际缺品牌

开店精英,无论从事何种行业来说都不会是一帆风顺的,特别是服装行业,理想与现实的差距总是存在的。

顾客一走进你的店铺,看到的是缤纷繁多、琳琅满目的商品。你以为这样就能够让他打起兴趣,多逛两圈?如果形成不了自己店铺的风格,那么再多品类的服饰,也掩盖不了你店铺散发出的浓浓地摊货气息。                                 



2、表面缺生意,实际缺思路

店铺生意起不来,服装店主总是抱怨顾客少,其实差的不是人流,而是思路。同样的地段,为什么别人的店铺就能红红火火,你的店铺就毫无起色,是因为顾客挑剔?产品不够好?员工不是别人家的?想想自己还有什么不足,而不要想着为什么这个顾客又不买,这将会是你打开思路的第一步。


3、表面缺客户,实际缺管理

抱怨客户少,客户为什么不成交这是老板应该去考虑的事情么,如果是的话那么要店长来干嘛?老板们应该多想想如何管理你的店面,如何提升服务,如何创造价值才是真理。

4、表面缺引导 实际缺后盾

不少服装店主创业之初都是孤军奋战的,一般人甘来,他缺少的是经验,瀚要有人传授经验助推一把,肯定能过飞速的发展起来。其实,大家差的都是一个贵人相助,要明白强大的后院比虚无缘缈的”业界精英’指点看上去可要实际得多。




5、表面缺供货商,实际缺上游

好的上游有多重要?可能服装老手们最清楚了。首先,是价格上的优惠,这可是从源头处节省下来的成本啊,衣服卖出去才能赚,这个可是买回来就已经赚了;接下来也是最最重要的,好的上游,能给店面最新的行业信息和流行趋势,光这一点就是价格所不能比拟的。


6、表面缺交流 实际缺方法

有些服装店老板大大小小的展销会、招商会参与得也不少,碰到的同行也很多,但是要明白,能够掏心掏肺告诉你真话的,真的不多。所以,有时老板们真不缺交流,缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。




7、表面缺促销实际缺营销

促销是什么?营销又是什么?这两个词有多 少老板能够理清楚。把一百元的东西卖五 十,这个谁都会。问题是你卖出去了,顾客满意了吗?他下次还会来吗?他下次来是奔 菪你衣服来的还是促销来的?你促销打折的 衣服还可能卖回原价吗?有时,店铺差的不 是一个促销,而是一个能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。



8、表面缺人才,实际缺机制

为什么总会抱怨员工不给力或是好的员工找不到、留不住。你以为和员工谈理想、谈抱负就行了?没有实际性的人才激励机制,谁愿意跟着你当一辈子的小员工。与其想着如何给员工洗脑、谈理想、倒不如试试给他们一个未来,哪怕只是小小的学习机会。


服装行业发展的这些年来,实体红利期已经 过去,当前中国的服装行业正往线上经营与 分享盈利的棋式转变,实体店正转型为展厅 的模式,真正的服装店已经不再落地实体。

在世界范围内的服装改革潮中,朵拉试衣间 应任而生o



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